Papel de los Planes de Pensiones de Empleo en la Responsabilidad Social Corporativa en España
Occupational Pension Plans and Corporate Social Responsibility in Spain
Bosch, Manuela
manubosch@ub.edu, Department of Economic, Financial and Actuarial Mathematics, University of Barcelona
Claramunt, M. Mercè
mmclaramunt@ub.edu, Department of Economic, Financial and Actuarial Mathematics, University of Barcelona
Domínguez, Juan Luís
jldominguez@ub.edu, Department of Business, University of Barcelona
Varea, F. Javier
xvarea@ub.edu, Department of Economic, Financial and Actuarial Mathematics, University of Barcelona
RESUMEN
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se ha definido de múltiples maneras en la literatura científica: Davis (1960) indica que consiste en “las decisiones de los empresarios adoptadas por razones, al menos parcialmente, más allá de sus intereses económicos o del interés técnico de la empresa” y en el Libro Verde de la Comisión de las Comunidades Europeas (2001) se la define como “la integración voluntaria por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores”.
La relación entre los planes de pensiones de empleo (PPE) y la RSC es doble. Por un lado, el PPE puede incorporarse en un fondo que invierta en empresas de determinado tipo (energías verdes,…). En este caso, el PPE es un instrumento que tiene la empresa para su RSC externa. Por otro lado, los PPE representan una prestación en salario diferido para el empleado que redunda en su protección frente a las contingencias de fallecimiento, jubilación e invalidez principalmente. Desde este punto de vista, los PPE forman parte de la RSC interna de la empresa; aquella que se centra en sus trabajadores. Esta RSC interna respecto de sus trabajadores se ejercita también con otros instrumentos como la formación continuada, seguros de salud, guarderías,….
A pesar de la importancia actual de la RSC y del incierto panorama futuro de las pensiones públicas en España, es conocido que los PPE en España no acaban de alcanzar el nivel de implantación esperado/deseable.
En este trabajo, en primer lugar, se realiza un análisis cuantitativo de la implantación de los PPE en las empresas españolas, contemplando separadamente las Pequeñas y Medianas empresas y las grandes, en segundo lugar, se comentan algunas de las dificultades para su desarrollo y, en tercer lugar, se presentan las iniciativas docentes relacionadas.
Palabras clave: Responsabilidad Social Corporativa, PyMe, Estado del bienestar, Satisfacción laboral.
ABSTRACT
Corporate Social Responsibility (CSR) has been defined in multiple ways in the scientific literature: Davis (1960) indicates that it consists of “businessmen’s decisions and actions taken for reasons at least partially beyond the firm’s direct economic or technical interest” and in the Green Paper of the Commission of the European Communities (2001) it is defined as “the voluntary integration by companies, of social and environmental concerns in their commercial operations and their relations with their partners ”.
The relationship between occupational pension plans (OPP) and CSR is twofold. On the one hand, the OPP can be incorporated into a fund that invests in companies of a certain type (green energy, ...). In this case, the OPP is an instrument that the company has for its external CSR. On the other hand, OPP represents a deferred salary benefit for the employee that results in their protection against contingencies of death, retirement and disability mainly. From this point of view, OPPs are part of the company's internal CSR; the one that focuses on its workers. This internal CSR regarding its workers is also exercised with other instruments such as continuing education, health insurance, childcare and others.
Despite the current importance of CSR and the uncertain future outlook for public pensions in Spain, it is known that OPPs in Spain have not just reached the expected/desirable level of implementation. In this work, in the first place, a quantitative analysis of the implementation of OPP in Spanish companies is carried out, separately contemplating Small and Medium Enterprises and large companies, secondly, some of the difficulties for their development are discussed and, thirdly, the related teaching initiatives are presented.